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少林功夫床垫供应部

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公司新闻
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2010/12/07 14:51
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【摘要】:
公司起初未设供应部,2003年ISO9001:2000国际质量管理体系认证时,被公司确立为必备职能部门之一。其职责主要为公司床垫厂的床垫生产提供必备和必需的原材料,同时为公司功夫家具城(营业厅)采购除床垫之外的所有家具及外来物资。  第一节床垫生产的原材料  床垫生产所需原材料种类繁多,大小不一,多少不等。数量上多到成吨上千,种类上小到缝针和棕片钉。多时用车载,少时装进衣袋即可。有些材料到市场上挑

  公司起初未设供应部,2003年ISO9001:2000国际质量管理体系认证时,被公司确立为必备职能部门之一。其职责主要为公司床垫厂的床垫生产提供必备和必需的原材料,同时为公司功夫家具城(营业厅)采购除床垫之外的所有家具及外来物资。

  第一节 床垫生产的原材料

  床垫生产所需原材料种类繁多,大小不一,多少不等。数量上多到成吨上千,种类上小到缝针和棕片钉。多时用车载,少时装进衣袋即可。有些材料到市场上挑挑捡捡就行,有些材料则需到加工单位专门订制。公司原来并没有绗缝机,用的面料需要时,自己到市场购置布料,而后送绗缝厂加工。2006年,公司购置绗缝机后,这种状况得以改变:布料公司自行选购,自己加工。床垫生产的大部分材料郑州市面上大都容易购得,如扣布钉、边筋钉、边筋、边带、硬毡等。但为保证床垫质量和使用年限,公司对所购材料的质量及环保性能做了特别要求。市场上许多材料质量良莠不齐,许多不合乎标准,为此公司对原材料生产厂家均要进行多方考察,而后决定其是否能成为合作伙伴。弹簧是床垫质量和使用年限的决定性原材料,床垫厂刚建立时,由于生产能力低、厂房少、弹簧用量不大,弹簧是从市场上有厂家直销的地方购进。随着生产能力的提高,公司规模的扩大,弹簧进购逐渐转变为由生产厂家直接向公司发货。1997年,为提高床垫所用弹簧质量的可靠性、稳定性,公司对全国最大钢铁公司——鞍山钢铁公司所属的日兴弹簧厂进行专门考察。经过考察,发现该公司生产的弹簧,采用70#钢丝,弹性好,经过防锈处理后环绕冷压成型,值得信赖,于是就和该厂签定长期供货合同。从此,每次公司需要弹簧多少数量、什么规格、什么材质、什么样的材线标准、时间期限等,该厂都能准时把货送到公司。常用的弹簧规格大多是Φ2.3mm的70#钢丝,双扣打结,簧高19cm、簧口Φ65mm,簧腰Φ为28mm。每次订货公司都要与该厂签定书面合同(或发传真)。货运进厂后,公司供应部都要依据合同逐项验收。材料供应,不单单是把所需要的原材料按要求规格标准进回来,还要考虑节省公司开支。按2008年生产一张床垫为例,每年仅弹簧一项就需要钢材200多吨,加上穿簧钢丝、边筋,数量更大。随着市场经济的日益完善,弹簧厂商的增多,公司又经过多方考察,同等价格比质量,同等质量比服务,从质量、价格、运费等方面多方比较,最终又在河北的唐山寻找到新的合作伙伴,一年下来给公司节省了一笔不小的开支。

  生产床垫所用棉毡,每年消耗量也非常大。仅一张床垫就需两张棉毡。随着公司产量的增加,国家对弹簧床垫用料要求和标准的提高,公司也加强了对材质的检验标准。2003年之前,公司执行的是QB/T1952.2—1999标准,2005年6月1日起,国标定出高质量床垫新标准,即QB1952.2—2004标准,标准的格式有了新变化。新标准改推荐执行为强制执行,同时内容上也有较大修改,仅以对床垫衬垫物的卫生要求为例,就增加了“不应使用未经高温成型(热熔)、消毒等工艺处理的纤维性工业下脚料或其它加工的再生纤维状物质等”等多项新规定。国标实施后,公司即以新标准对床垫生产提出新要求。2004年,四川地区床垫“黑心棉”事件经媒体曝光后,在社会上引起很大震动,也引起了国务院的高度重视,严查不合格床垫,严查“黑心棉”。对此,原国务院总理朱镕基作出过重要批示。所谓“黑心棉”,是指采用垃圾棉渣、旧布料等不卫生物制成的弹簧床垫铺垫料,有人形象地指“睡在垃圾堆上”,给人们的身体健康带来极大危害。公司自始至终非常重视产品质量,早在2003年国家还未出台新标准时,公司就从环保方面着手,考察郑州市场有无合适的合作伙伴。最后与远在四川省广汉市的一个厂家达成了长期供货协议,比国家规定的标准提前两年多。

  第二节 功夫家具城的商品供应

  1994年卢店市场建成后,卢店镇区经营家具门店如雨后春笋,数量迅速扩大起来。有数据显示,仅1999年,卢店镇区家具店就达到10多家,加上各乡镇、登封市区,家具经营店数不胜数。但大多家具店规模、档次良莠不齐,在激烈的市场竞争中,一些家具店旺销季节开张经营,淡季即关门歇业;有的经营一年半载就停业转行了。公司在激烈的市场竞争中始终坚持创功夫名店,实行诚信经营的原则,做到“人无我有、人有我优、人优我精”。通过连续多年的经营,基本掌握了市场的家具需求。市场需求大体分为以下四种:实用方便型;实用加美观舒适型;档次上品位、美观求个性型;文化与艺术型。为适应市场需求,公司一方面扩大营业厅面积,从不足50平方米扩大到300平方米再到1400平方米。一方面从商品供应上按高、中、低三个档次进货。另外,在家具摆放上也实行了分门别类,便于顾客依据自己的需求购买商品。营业厅由普通家具,到高档精品家具应有尽有。尤其家具城三楼还设有六个单间套房。家具的种类由起初几种增加到几十种。各个单间各具特色,分儿童间、丽人间、铭古屋等,依据单间特色,摆放的特色家具,有历史悠久的意大利巴赛罗兰精品,造型美观、新颖别致的香港美雅居家私等品牌。在采购渠道上,供应部从四方面着手,一方面采取从大市场上考察选择,一方面按广告宣传和相关信息考察进货,第三,采取自己设计样品,让有关单位订做,第四,听取来自家具城一线销售人员意见,与营业员一道赴外地家具市场实地参观考察。

  生产技术部工作开展情况

  时间:2010-12-7 阅读次数: 89次

  1996年6月7日,登封市少林家具实业有限公司正式注册成立。当时公司是前店后厂,人员仅有冯电云、李松森、李克正、甄五臣、冯电森、冯小明等8人。除主抓供应、销售的三人外,实际参加生产的仅有冯小明、李克正、甄五臣、冯电森四人,生产和销售人员没有明确而具体的分工,前店缺人手,后厂技术工人可替补。设施只有一台围边机、一台缝纫机、一台海绵切割机、一把扣布枪。虽然设施较少,但在当时却是登封市第一家也是唯一一家床垫生产企业。

  尽管人员少,设施简陋,但大家牢固树立产品的质量意识,不掺假使劣。公司为树立员工的质量意识,保证公司和产品的良好信誉,向生产区提出“以质量求生存、以信誉求发展”的口号和工作方针。

  家具行业在一年的销售中有淡季旺季之别,在公司生产高质量产品的要求下,淡季时产品质量还算稳定,而一旦进入销售旺季,产品往往会出现供不应求的局面。为保证及时供货,生产区加班加点生产床垫现象非常普遍,但个别工人因此也会出现“萝卜快了不洗泥”的麻痹、疏忽与大意现象,从而影响产品的质量和公司的信誉。1998年6月,因一批订单客户催逼得紧,一张床垫两条对角线不一致,产品测量出现误差。为此总经理冯电云立即让全场停产,召开质量分析会议。为让公司员工以此为鉴,牢固树立质量意识,杜绝以后为赶数量而牺牲质量的类似事件的发生,总经理冯电云没有追究任何人的责任,而是当着全体员工的面,把那张床垫付之一炬。当时一张床垫的市场价相当于一个工人一个月的工资。大火烧毁了废弃的床垫,也烧掉了员工忽视产品质量的麻痹意识。从此,产品的质量意识牢牢地在员工心中扎下了根。

  安全重于泰山。在以海绵、布料等易燃品为原料的家具行业消防工作更是忽视不得、麻痹不得。为做好消防工作,1997年建厂之初,就配置了干粉灭火器,到2009年公司干粉灭火器材达到了26只,除添置灭火器材外,灭火器内干粉年年更换。同时还配备了消防栓、消防水池等。除此之外,公司在每月生产例会上,时时强调安全。自2004起,每到9月中旬,即火灾多发期,公司都要组织包括生产部门在内的全体员工,举办一次消防安全实地演练,请专业人士向员工传授灭火经验,从意识领域防患于先,以杜绝任何火灾事故的发生。

  为缓解紧张生产工作,公司特意征订了《辽宁青年》、《读者》、《特别文摘》、《大河报》等刊物。另外,还购置了羽毛球、台球、篮球、健身器等娱乐设施,极大地丰富了一线员工的业余文化生活。

  自2002年起,生产技术部成为公司相对独立的技术服务部门之后,逐渐走上了一条正规化、专业化之路。特别是2003年,公司为提高自身管理机制,特邀请有关认证专家对公司进行ISO9001:2000标准质量管理体系的认证,生产技术部作为其中的重要部门积极配合公司质量认证工作,理材料、制表格、汇总数据、建立台帐等,从而顺利通过了严格的审核认证。至此,生产技术部无论是原材料的质量检验、生产过程中的工艺操作、质量把关,还是成品的存放、员工的培训管理等都有了明确的规定,产品生产均能按照管理体系制定的规程运作,为日后工作的开展奠定了坚实基础。

  2008年,为配合公司品牌化发展的战略方针,副总经理特意从广东高薪聘请了从业经验达二十多年的黄天宗师傅担任技术厂长,从而为技术部各项工作的进展开创了一个崭新的局面。黄天宗上任不久,就结合本地区的经济状况,快速研发出了功夫之秀、功夫小霸王等高端豪华系列款型,并赢得了市场的一致好评。同时,为进一步加强对产品质量的控制,降低原材料成本和劳动强度,生产技术部又于2010年8月从福建购置了具有国内先进水平的弹簧绕制机和全自动穿簧机。黄天宗带领工序操作员深入一线,加班加点,迅速掌握了相关设施使用要领和日常保养维护常识,使得弹簧的制作不但大大满足了自身的需求,更有望向其他兄弟单位供货。同时,床垫的月生产能力也迅速提高到了2000张,各项工作正步入迅猛稳健的康庄大道。

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